Wegweisende Wahlen, Unzufriedenheit in der Bevölkerung, Veränderungen in der US Politik und geopolitische Verschiebungen: 2026 entwickelt sich zu einem entscheidenden Jahr – ohne Aussicht auf mehr Klarheit.
Politisches Risiko: Ein „neues Normal“ für Ihre Geschäftsstrategie
Die Bilanz politischer und gesellschaftlicher Risiken im Jahr 2025 ist eindeutig: Laut dem Coface‑Index hat das weltweite politische Risiko einen historischen Punkt erreicht und liegt nun bei 41,1%. Diese Entwicklung ist alles andere als vorübergehend – sie folgt einem strukturellen Trend, der von zwei Hauptfaktoren angetrieben wird:
- Vertiefte bewaffnete Konflikte: Der Krieg in der Ukraine und die Spannungen im Nahen Osten verfestigen sich zunehmend
- Zunehmende gewaltsame innere Unruhen: soziale Proteste, die bestehende Machtstrukturen erschüttern
Diese neue Realität zwingt international aktive Unternehmen dazu, politisches Risiko langfristig in ihre Entwicklungsstrategien, Absicherungspolicen und Investitionsentscheidungen zu integrieren. In diesem turbulenten Umfeld sind es die folgenden drei politischen und gesellschaftlichen Risiken, die Unternehmen 2026 priorisieren sollten.
Risiko #1 – Wahlbedingte Machtverschiebungen und politische Instabilität: Länderrisiken genau beobachten
2026 wird sich die strukturelle Instabilität vor allem an den Wahlurnen zeigen.
In den USA werden die Zwischenwahlen im November 2026 von entscheidender Bedeutung sein. Die vollständige Erneuerung des Repräsentantenhauses, 35 Senatssitze und 36 Gouverneursposten könnten die Machtbalance deutlich verändern.
In Lateinamerika versprechen die kommenden Monate ebenfalls hohe politische Spannung:
- In Brasilien könnte die Präsidentschaftswahl im Oktober einen Wendepunkt darstellen, da Präsident Lula auf dem Weg zu einer vierten Amtszeit an Popularität verliert
- In Kolumbien wird die Präsidentschaftswahl 2026 in einem ebenfalls angespannten Umfeld stattfinden, da der amtierende linksgerichtete Präsident Gustavo Petro nicht wieder kandidieren darf
- In Peru sind für April 2026 Neuwahlen geplant, nachdem Präsidentin Dina Boluarte im Oktober abgesetzt wurde
Europa tritt 2026 in eine Phase politischer Neuordnung ein – mit mehreren entscheidenden Wahlen, die das politische Gleichgewicht innerhalb der EU neu definieren könnten:
- In Ungarn deutet der schrumpfende Abstand zwischen Viktor Orbán und seinem Herausforderer Péter Magyar auf eine mögliche Zäsur nach fünfzehn Jahren politischer Kontinuität hin
- Ähnliche Dynamiken sind in Frankreich zu beobachten: Die Kommunalwahlen im März dienen als wichtiger Stimmungstest für die Präsidentschaftswahl 2027, in einem politischen Umfeld, das stark vom rechtsextremen Rassemblement National geprägt ist
- In Schweden werden die Parlamentswahlen im September zeigen, ob die Schwedendemokraten ihre Position als zweitstärkste Kraft halten können – ein Symbol für den zunehmenden Protestwähler‑Trend in der Region.
In Afrika bleibt der Trend zur demokratischen Erosion deutlich sichtbar:
- Nationale Wahlen finden u. a. in Algerien, Äthiopien, Marokko, der Republik Kongo, Uganda und Benin statt – Letzteres wurde erst im Dezember 2025 durch einen Putschversuch erschüttert.
- In Ländern mit alternden Präsidenten, die 2025 wiedergewählt wurden – etwa Kamerun– könnten politische Übergangsphasen beginnen.
In Asien richtet sich besondere Aufmerksamkeit auf Bangladesch, wo zwei Jahre nach dem Studentenaufstand, der eine 15‑jährige Regierungszeit beendete, im Februar Parlamentswahlen und ein Verfassungsreferendum stattfinden.
Das Wahlrisiko beschränkt sich nicht nur auf Ergebnisse, sondern vor allem auf die Unsicherheit und Polarisierung, die sie erzeugen können. Politische Kurswechsel können Handelsabkommen, Industriepolitik und Haushaltsentscheidungen beeinflussen – und Unternehmen müssen diese möglichen Wendungen einkalkulieren.
sagt Ruben Nizard, Leiter Branchenanalysen & Politisches Risiko bei Coface.
Risiko #2 – Wenn gesellschaftliche Unruhen die Regierenden herausfordern
2026 könnten junge Menschen und durch wiederholte Krisen belastete Bevölkerungsschichten erneut zu zentralen Akteuren sozialer Mobilisierungsbewegungen werden. Daten des Coface‑Index zeigen, dass das Risiko politischer und sozialer Fragilität besonders in Ländern steigt, in denen Jugendliche eine treibende Rolle in Protesten spielen.
In Asien nehmen Proteste und soziale Unruhen zu:
- In Nepal reichten zwei Tage Proteste, um den Rücktritt des Premierministers zu erzwingen
- In Indonesien und auf den Philippinen gingen junge Menschen gegen unpopuläre Reformen und eine als korrupt empfundene politische Elite auf die Straße
Auch in Afrika wächst die Instabilität:
- Das GenZ212‑Kollektiv in Marokko wurde zu einem zentralen Akteur in Protesten gegen mangelhafte öffentliche Dienstleistungen – ein Ausdruck tiefer sozioökonomischer Frustrationen
- In Madagaskar führten wochenlange Proteste zu einem Militärputsch – ein weiteres Beispiel für die anhaltende politische Fragilität in Teilen des Kontinents
Im Iran zeigt die neue Protestwelle seit Anfang 2026, wie hoch der Druck auf ein bereits geschwächtes Regime ist. Die Repression bleibt hart, doch sie reicht nicht mehr aus, um einen Protest einzudämmen, der tief in den wirtschaftlichen, sozialen und politischen Krisen der letzten Jahre verwurzelt ist. Das Land wurde mehrfach von Massenprotesten erschüttert – etwa durch die Bewegungen gegen hohe Lebenshaltungskosten, die Proteste von 2019 oder den „Frau, Leben, Freiheit“-Aufstand 2022–2023.
Laut Coface war der Iran 2025 mit 86% das zweitfragilste Land weltweit hinter dem Sudan – ein Spiegel der angesammelten inneren Spannungen und der Unfähigkeit des Regimes, den Erwartungen einer jungen, prekären und zunehmend mobilisierten Bevölkerung gerecht zu werden.
sagt Anna Farrugia, Coface-Volkswirtin.
In vielen Industrieländern nimmt die soziale Spannung ebenfalls zu, etwa durch das EU‑Mercosur‑Freihandelsabkommen:
- In Frankreich protestieren Landwirte gegen aus ihrer Sicht unfairen Wettbewerb und regulatorische Verzerrungen. Diese Unruhe – sichtbar etwa in der „Bloquons tout“-Bewegung im September 2025 – belastet Vertrauen und Investitionen
- In Bulgarien führte der Protest der Generation Z gegen Korruption zum Sturz der Regierung Jeliazkov, kurz vor dem geplanten Euro‑Beitritt
- Italien erlebte Ende 2025 einen landesweiten Streik gegen den Haushaltsentwurf der Regierung Meloni
- In Großbritannien halten Debatten über Migration und pro‑palästinensische Demonstrationen die Gesellschaft in einem fragilen Zustand
- In den USA sorgen die wirtschaftlichen Folgen der Zölle für zusätzlichen sozialen Druck – da 80% der Kosten von US‑Unternehmen oder Verbrauchern getragen werden
Ein Muster zieht sich wie ein roter Faden durch Industrie‑ und Schwellenländer: wachsende Frustration über wirtschaftliche und soziale Rahmenbedingungen und ein tiefes Entfremdungsgefühl gegenüber den politischen Eliten.
sagt Ruben Nizard.
Risiko #3 – Zwischen Herausforderungen der US‑Dominanz, Machtkonkurrenz und anhaltenden Konflikten
Die Festnahme von Nicolás Maduro Anfang Januar verdeutlichte, dass das Jahr so unbeständig beginnt, wie die letzten Jahre verlaufen sind. Diese entschlossene US‑Reaktion fällt in eine Phase globaler Instabilität, die geopolitische und wirtschaftliche Kräfteverhältnisse neu ordnet. Die im April 2025 angekündigten US‑Zölle haben die Unsicherheit im Welthandel auf ein Rekordniveau gehoben. 2026 wird dabei zu einem juristisch wie politisch entscheidenden Jahr: Der US Supreme Court wird über die Rechtmäßigkeit und Reichweite der handelspolitischen Befugnisse des Präsidenten urteilen.
Hinzu kommen langwierige Konflikte: Der Krieg zwischen Russland und der Ukraine tritt ins vierte Jahr – ohne realistische Aussicht auf eine Lösung, trotz diplomatischer Bemühungen. Im Nahen Osten bleibt die Lage trotz Waffenstillstands zwischen Israel und Hamas äußerst fragil.
Für global tätige Unternehmen bedeutet dieses Umfeld, dass sie proaktiv handeln müssen – durch:
- verstärkte Beobachtung politischer Entwicklungen,
- geografische Diversifikation,
- flexiblere Lieferketten,
- Integration von Länderrisiken in strategische Entscheidungen
2025 endete mit zahlreichen Friedensinitiativen – aber ohne nachhaltige Ergebnisse. 2026 beginnt in einer Welt, in der Geopolitik nicht länger Hintergrundgeräusch, sondern ein zentraler Faktor der Unternehmensstrategie ist.
sagt Anna Farrugia.
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