Coface verstärkt Initiativen, um die Entwicklung von Karrieren von Frauen im Unternehmen zu beschleunigen und zu unterstützen, mit besonderem Augenmerk auf Beförderungs- und Einstellungsentscheidungen von Führungskräften.
Gleichstellung der Geschlechter: Fortschreitende Frauenförderung im oberen Management
Mit einem Frauenanteil von etwas mehr als 54% ist das Geschlechterverhältnis in der Gruppe weitgehend ausgeglichen. Auch im Executive Committee der Gruppe, einem der wichtigsten Führungsgremien der Coface, sind 33% Frauen vertreten.
Fortschritte in einigen Bereichen
- Insgesamt gehören 34% der weiblichen Beschäftigten von Coface zur obersten Führungsebene des Unternehmens (Top 200), eine Zahl, die dem für 2022 gesetzten Ziel entspricht.
- Auch der Anteil der Frauen in den regionalen Führungsgremien nimmt stetig zu und liegt 2022 bei 46% gegenüber 40% ein Jahr zuvor (und 29% im Juli 2020).
Zentrale Initiativen
- Da Führungskräfte die ersten Träger des Wandels sind, ist die Vertretung von Frauen auf dieser Ebene Gegenstand einer spezifischen Messung und jährlicher Zielvorgaben.
- Eine auf die Gleichstellung der Geschlechter ausgerichtete Einstellungspolitik wurde eingeführt. Bei externen Einstellungen prüft die Gruppe zunächst talentierte Frauen, bevor sie die endgültige Liste der Bewerber festlegt.
- Jedes Jahr misst Coface die Fortschritte von Frauen in den Personalentwicklungsplänen.
Wie geht es weiter?
– Pierre Bévierre, Group Human Resources Director.
Lohngleichheit: Auf dem Weg nach oben
Im dritten Jahr seit der Einführung des Global Gender Gap Index hat Coface seine Punktzahl erhöht: Die Gruppe hat dieses Mal 88/100 erreicht, d.h. 4 Punkte mehr in einem einzigen Jahr!
Der für das Jahr 2022 berechnete Index misst die berufliche Gleichstellung der Geschlechter anhand von fünf Indikatoren:
- Gleiches Entgelt für Männer und Frauen
- Gleichstellung der Geschlechter bei Entscheidungen über Gehaltserhöhungen
- Gleichstellung der Geschlechter bei der Entscheidung über Beförderungen
- Der Frauenanteil in der Gruppe der leitenden Angestellten (Top 200)
- Der Frauenanteil unter den 10 bestverdienenden Personen der Gruppe
Fortschritte in einigen Bereichen
- Coface hat bei der Lohngleichheit – einem ihrer Hauptziele – Fortschritte gemacht, unter anderem durch einen höheren Frauenanteil unter den Spitzenverdienern des Unternehmens.
- Die Entscheidungen über Gehaltserhöhungen und Beförderungen sind gleichberechtigt, alle Regionen von Coface weltweit setzen diesen Grundsatz um.
- In den vergangenen Jahren hat Coface bei Kriterien wie der Entscheidungsfindung über Beförderungen und Gehaltserhöhungen die höchste Punktzahl erreicht. Die Herausforderung bestand also darin, dieses Niveau durch die Fortsetzung der geplanten Initiativen und Sensibilisierungsmaßnahmen zu halten.
Wichtige Initiativen
- Proaktiver Ansatz von Coface: automatische Erstellung eines eigenen Index für die berufliche Gleichstellung von Frauen und Männern auf internationaler Ebene, nachdem der Index in Frankreich verbindlich eingeführt wurde.
- Erweiterung des Index um eine zusätzliche Messgröße: den Anteil von Frauen in Führungspositionen.
- Zentrale Verwaltung mit jährlich festgelegten Fortschrittsschwellen für jede Coface-Region.
- Substanzielle, ganzjährige Arbeit und Sensibilisierungsmaßnahmen im Rahmen von Gehaltsüberprüfungen.
Wie geht es weiter?
– Charlotte Tripier, Group Compensation and Benefits Specialist.
Karriereentwicklung: Talentierte Frauen schnell fördern
Coface verstärkt Initiativen, um die Entwicklung von Frauenkarrieren im Unternehmen zu beschleunigen und zu unterstützen, mit besonderem Augenmerk auf Beförderungs- und Einstellungsentscheidungen von Führungskräften.
Fortschritte in einigen Bereichen
- 39 % der internen Beförderungen von Führungskräften waren Frauen, die im Unternehmen arbeiten, das sind 7 % mehr als 2021. Außerdem übernahmen 45 % dieser Frauen zum ersten Mal die Position einer Führungskraft.
- Von den 2021 ermittelten High Potentials haben 65 % der Frauen vor weniger als zwei Jahren eine neue Stelle angetreten.
- 46 % der international mobilen Talente im Jahr 2022 waren Frauen (gegenüber 38 % im Jahr 2021).
Wichtige Initiativen
- Das Karrierebeschleunigungsprogramm für talentierte Frauen, das individuelle Maßnahmen zur Erleichterung der Karriereentwicklung vorsieht: Beförderung in eine neue Position, Teilnahme an einem Projekt, kurze Entsendung in ein anderes Land oder eine neue Stelle, Mentoring
- Mentoring to Lead: ein internationales Mentoring-Programm, das sich zu 58 % aus Frauen zusammensetzt, um den Talentpool für künftige weibliche Führungskräfte zu erweitern.
- Move & Grow: fördert die interne Mobilität innerhalb der Gruppe und macht die Arbeitsmethoden klarer.
- Reverse Mentoring: nutzt ein besseres Verständnis zwischen talentierten Personen aus verschiedenen Kulturen und Generationen, um eine bessere Zusammenarbeit zu fördern.
Wie geht es weiter?
– Sandrine Guyot, Group Talent Director.