Umfassendes Risk Dashboard von Coface mit detaillierten Risikobewertungen für 160 Länder und 13 Branchen
Coface liegen Hinweise vor, dass Dritte unberechtigt den Namen, das Logo oder die Identität von Coface verwenden. Dies geschieht unter anderem im Zusammenhang mit vermeintlichen Darlehens-, Kredit- oder Bürgschaftsangeboten. Diese Vorgänge stehen in keinem Zusammenhang mit Coface. Die betreffenden Dokumente, Angebote oder Kommunikationsinhalte stammen nicht von Coface und wurden nicht von Coface autorisiert.
Mit dem „Coface Mittelstands-Champion Award“ würdigt Coface Unternehmen, die wirtschaftliche Stärke, Widerstandsfähigkeit und Zukunftsfähigkeit in besonderer Weise miteinander verbinden. Die Auszeichnung wird erstmals Ende September 2026 verliehen und macht Unternehmen sichtbar, die beispielhaft für die Leistungsfähigkeit des deutschen Mittelstands stehen.
Mit der erneuten Unterzeichnung der LGBTQIA+-Charta von L’Autre Cercle unterstreicht Coface sein Engagement für ein inklusives, respektvolles und sicheres Arbeitsumfeld, in dem sich alle Mitarbeitenden willkommen und wertgeschätzt fühlen.
Geografische Nähe, der europäische Binnenmarkt und langjährige Handelsbeziehungen vermitteln oft den Eindruck, dass sich offene Forderungen innerhalb Europas unkompliziert eintreiben lassen. Die Realität sieht anders aus: Mehr als 70 Prozent der Unternehmen sind mit verspäteten Zahlungen konfrontiert, und die Vorgehensweisen beim Forderungseinzug unterscheiden sich von Land zu Land erheblich. Was in London funktioniert, muss in Mailand, Madrid, Brüssel oder Warschau noch lange nicht zum Erfolg führen. Lesen Sie, wie Unternehmen typische Fehler vermeiden, ihre Strategie an lokale Gegebenheiten anpassen und ihre Erfolgschancen beim Forderungseinzug erhöhen können.
Das Akronym CFO (Chief Financial Officer) steht heute für ein deutlich breiteres Aufgabenspektrum als noch vor einigen Jahren. Die Rolle beschränkt sich längst nicht mehr auf die Erstellung von Abschlüssen und die Kontrolle von Budgets. Vielmehr ist der CFO zu einem strategischen Sparringspartner der Geschäftsführung, einem unternehmensweiten Risikomanager und einem wichtigen Treiber von Transformation und Innovation geworden – nicht zuletzt durch neue Technologien und steigende Anforderungen an Transparenz. Um den Beitrag des CFO zur Unternehmensentwicklung voll ausschöpfen zu können, ist ein klares Verständnis seiner Aufgaben und seiner Rolle innerhalb der Unternehmensführung unerlässlich. Nur so kann der CFO seinen Platz als zentrale Schlüsselfigur bei der Umsetzung der Unternehmensstrategie wirksam ausfüllen.
Langsame Entscheidungsprozesse entwickeln sich für Unternehmen zunehmend zum Wettbewerbsnachteil. Das zeigt eine internationale Studie des Kreditversicherers Coface unter Führungskräften in 13 Ländern. Weltweit betrachten 68 Prozent langsame Entscheidungen als Wachstumshemmnis, in Deutschland sind es 73 Prozent. Gleichzeitig sehen 81 Prozent der deutschen Befragten einen grundsätzlichen Zielkonflikt zwischen Wachstumsambitionen und Risikodisziplin. Weltweit sind es lediglich 62 Prozent.
Mit Portfolio Management in Urba360 lassen sich Geschäftspartner gezielt nach Kriterien wie Branche, Land oder Risikostufe segmentieren und effizient überwachen. Interaktive Analysen, individuelle Benachrichtigungen und strukturierte Portfolios helfen dabei, Risiken frühzeitig zu erkennen und fundierte Entscheidungen zu treffen. So wird das Risikomanagement transparenter, proaktiver und besser an den Anforderungen des Unternehmens ausgerichtet.
Erfahren Sie, wie die Weber Group – ein nationaler Anbieter von Industrie-, Sicherheits- und Reinigungsprodukten – ihr Geschäft auch nach 30 Jahren voller Unsicherheiten erfolgreich fortführt, indem sie Risiken aktiv steuert und dank Coface fundierte Entscheidungen trifft.
Aus dem Herzen der Normandie hinaus in die Welt: Isigny Sainte-Mère versorgt 2,5 Millionen Babys in fast 100 Ländern und bringt seine hochwertigen Milchprodukte in die Regale amerikanischer Supermärkte sowie in die Küchen der besten Köche der Welt. Diese globale Präsenz geht mit Herausforderungen einher: entfernte Märkte, komplexe regulatorische Anforderungen und eine Vielzahl internationaler Handelspartner. Dank eines vorausschauenden Risikomanagements und einer über 30-jährigen Partnerschaft mit Coface bewältigt das Unternehmen diese Herausforderungen souverän – und baut seinen nachhaltigen Exporterfolg kontinuierlich aus.
Während die Konjunktur in Deutschland erste Erholungstendenzen zeigt, bleibt eine Verbesserung der Zahlungsmoral bislang aus. Laut der aktuellen Zahlungserfahrungsstudie von Coface sind 82 Prozent der befragten Unternehmen im Jahr 2026 von Zahlungsverzögerungen betroffen. Das ist der höchste Wert seit 2019. Vor allem lange überfällige Rechnungen bleiben ein erhebliches Liquiditätsrisiko. Dennoch gewähren 81 Prozent der Befragten ihren Kunden weiterhin Zahlungsziele, bitten jedoch früher zur Kasse.
Während die europäische Industrie weiterhin die Folgen der Energiekrise und anhaltender geopolitischer Spannungen spürt, nimmt Spanien eine Sonderrolle ein. Die Industrieproduktion des Landes hat inzwischen das Niveau vor dem Ausbruch des Ukraine-Kriegs übertroffen. Treiber dieser Entwicklung sind eine ausgewogene Industriestruktur, wettbewerbsfähige Arbeitskosten und der starke Ausbau erneuerbarer Energien. Die Entwicklung ist vielversprechend, steht jedoch weiterhin vor strukturellen Herausforderungen – insbesondere bei der Produktivität und der Strominfrastruktur.
Coface hat die zweite Ausgabe seiner Studie¹ zum Zahlungsverhalten britischer Unternehmen veröffentlicht. Die Ergebnisse zeigen, dass sich viele Unternehmen zunehmend auf die Sicherung ihrer Liquidität konzentrieren und wirtschaftlich unter Druck stehen. Um den steigenden Finanzierungs- und Liquiditätsanforderungen zu begegnen, verlängern zahlreiche Unternehmen ihre Zahlungsziele. Gleichzeitig verharren viele in einem Kreislauf aus Lieferkettenstörungen und wirtschaftlicher Unsicherheit. Die Folge: Die Profitabilität bleibt unter Druck und die Bereitschaft zu investieren nimmt ab.
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